Wenn HR-Verantwortliche sagen: ich weiß nicht, wie lange ich das noch schaffe.

Everybody hurts. Auch in HR.
Ein Artikel von McKinsey beschreibt genau das - und ich habe vieles wiedererkannt.

In den letzten Monaten konnte ich mit vielen HR-Verantwortlichen sprechen.
Was ich immer wieder höre, ist:
Ich weiß nicht, wie lange ich diesen großen und teils widersprüchlichen Anforderungen noch standhalten kann! 🚨

Die Anforderungen an HR sind immens gestiegen.
Das Spannungsfeld zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen und den steigenden Kosten in Organisationen, die gleichzeitig wachsen müssen, ist so groß wie lange nicht mehr.

Der Druck steigt von allen Seiten. Der Aktionismus nimmt zu.
Und HR Teams stehen hier an vielen Fronten 🥴

Liebe HR-Verantwortliche, die das hier lesen:
Ihr macht einen großartigen Job! 💪🏻

Viele von uns kämpfen an mehreren Fronten gleichzeitig und haben oft das Gefühl, dass vieles einfach passiert, statt gut begleitet umgesetzt wird. Weil wieder einmal die Zeit oder der Support fehlt.

Wie frustrierend, ja überfordernd es sein kann, den hohen operativen Workload zu bewältigen und gleichzeitig all die Emotionen zu managen die bei uns landen.

ABER:
Es gibt sie noch - die nachhaltigen HR Teams! Wo man die richtige Unterstützung bekommt. Ein Game Changer in diesen Zeiten.

Mein Appell an Unternehmen um HR-Teams zu unterstützen und zu befähigen 💡

✅Coachings anbieten:
HR Mitarbeiter:innen haben oft niemanden, mit dem sie sich austauschen können. HR hat keine HR!

✅Regelmäßige Auszeiten für einen Perspektivenwechsel geben:
Ab und zu raus aus dem Tagesgeschäft um sich fragen zu können:
Wie geht es uns? Wo stehen wir? Welche Themen werden nächstes Jahr den Unterschied machen?

✅Gezielte Weiterbildung ermöglichen:
Change Management, Team- bzw. Organisationsentwicklung, Gruppendynamik, etc. - das stärkt & befähigt HR!

✅Ein Platz am Entscheider:innen-Tisch:
HR muss frühzeitig in strategische Entscheidungen einbezogen werden. HR hat den Gesamtüberblick & liefert wertvolle Inputs. So fühlen sich HR-Verantwortliche nicht nur befähigt, sondern tragen schwierige Entscheidungen später auch mit.

Was sind eure Beobachtungen?
Was brauchen HR Teams, um in dieser Rolle weiterhin erfolgreich zu sein?