HR im organisationalen Spannungsfeld wirksam positionieren.

HR bewegt sich zwischen strategischem Anspruch und operativer Realität.
Gerade in Übergangsphasen verdichten sich Erwartungen, Rollen werden unscharf, Prioritäten verschieben sich und die Frage nach Auftrag und Wirksamkeit von HR wird neu gestellt.

Ich arbeite mit HR-Leitungen und HR-Teams an der Klärung ihrer Rolle im Gesamtsystem, damit HR nicht nur reagiert, sondern gestaltet.

Typische Anliegen in der HR-Beartung

Janina Liensberger-Desnica, systemische Organisationsberaterin für Führung und HR

  • Mandat und Rolle von HR im Unternehmen klären

  • Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungsteams neu justieren

  • Zuständigkeiten und Schnittstellen im HR-Team schärfen

  • HR zwischen operativem Druck und strategischem Anspruch ausbalancieren

  • HR in Wachstums- oder Reorganisationsphasen stabil aufstellen

Rahmen:

Die Zusammenarbeit ist in der Regel prozesshaft angelegt und umfasst Sparring, Teamarbeit und strukturelle Klärung. Ziel ist eine nachhaltige Verankerung von HR im System, nicht eine punktuelle Intervention.

Mein Ansatz: systemisch & kontextbezogen.

Mit meinem Hintergrund in der Organisationsberatung und 13 Jahren HR-Erfahrung sehe ich HR nie isoliert, sondern immer im Zusammenspiel mit Führung, Struktur und Kultur einer Organisation.

Gemeinsam schauen wir auf Rollen, Erwartungen, Strukturen und wiederkehrende Muster. Nicht, um sie theoretisch zu analysieren, sondern um Klarheit zu schaffen, die im Alltag spürbar entlastet und Orientierung gibt. Aus dieser Arbeit entstehen tragfähige Klärungen, die über den Moment hinaus Bestand haben.

Dabei geht es nicht um kurzfristige Optimierung, sondern darum, HR in seiner Rolle so zu stärken und zu positionieren, dass es als gestaltende und verlässliche Funktion im Unternehmen wirken kann.

Für wen ist diese Beratung geeignet?

  • HR-Leitungen, die ihre Rolle strategisch weiterentwickeln möchten

  • HR-Teams, die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten neu klären wollen

  • Geschäftsführungen, die HR als wirksame Funktion im Unternehmen stärken möchten

Unverbindliches Kennenlernen

Bist du bereit?

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FAQ

  • Grundsätzlich startet jeder Kontakt mit einem kostenlosen Erstgespräch (max. 30 min). Danach kannst du in Ruhe überlegen, ob du in ein 1. Gespräch mit mir gehen möchtest. Das Ziel dieses Gesprächs ist einerseits erste Quick Wins zu identifizieren, andererseits Themen anzusprechen, welche einen Deep Dive benötigen. Nach dem 1. Gespräch machen wir uns aus, ob und wie wir weitermachen wollen. Du entscheidest.

  • New Work Themen sind meine Leidenschaft! Vor allem das Thema Job Sharing ist eines meiner Herzensthemen. Ich sehe eine große Zukunft in diesem Modell und kann dich dabei unterstützen.

    Natürlich sehe ich auch das Thema Home Office als essentiell um v.a. jünger Talente zu binden.

  • Ich agiere als Mentorin und schaue mir mit dir den Status Quo deiner HR-Abteilung an, welche Bedürfnisse die Organisation hat. Daraus erarbeiten wir ein Zielbild und gestalten den Weg dort hin gemeinsam. Ich stehe dir mit Rat & Tat zur Seite. Du bist die:der Expert:in für deine Organisation.

  • Ja! Wir können uns gern virtuell treffen. Wobei ich dich auch gern persönlich kennen lernen würde (Wien/Niederösterreich oder ich komme zu dir in das Unternehmen). Wir finden sicher einen guten Modus :-)

  • Begonnen habe ich als HR Assistant, danach war ich 4 Jahre lang HR Generalistin. Seit 6 Jahren bin ich als HR Business Partnerin tätig.

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