In Zeiten von Wandel, Wachstum und zunehmender Komplexität braucht es Formate, in denen Teams innehalten und sich neu sortieren können. Ob Führungs-, Bereichs- oder Projektteam: Workshops schaffen einen strukturierten Rahmen, um Dynamiken sichtbar zu machen, Rollen zu klären und gemeinsame Ausrichtung herzustellen.
Ich arbeite klar strukturiert, systemisch und kontextbezogen immer mit Blick auf die spezifische Situation der Organisation. Es geht nicht um Methodenvielfalt um ihrer selbst willen, sondern um tragfähige Klärung und konkrete nächste Schritte.
Dabei werden vorhandene Ressourcen und Potenziale im Team sichtbar und nutzbar gemacht. Entwicklung entsteht dort, wo klar wird, was sinnvoll, möglich und notwendig ist.
Workshops können punktuell stattfinden oder Teil eines längeren Entwicklungsprozesses im Rahmen der Organisationsberatung sein. In jedem Fall betrachten wir gemeinsam, was über den einzelnen Termin hinaus relevant ist und wie die entstandene Klarheit im Alltag weitergetragen werden kann.
Themenbeispiele:
Führungsteam-Workshop: Rollen, Verantwortung und Führungsverständnis in neuen oder veränderten Konstellationen klären
Strategieworkshop: Ausrichtung schärfen, Prioritäten klären und Umsetzung strukturieren
Workshops zu Rollen und Schnittstellen: Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit neu ordnen
Teamklausuren: Zusammenarbeit stabilisieren und gemeinsame Perspektiven entwickeln
Arbeit an herausfordernden Projekten: Spannungsfelder klären und neue Hebel identifizieren
Workshops: Zusammenarbeit klären und neu ausrichten.
Führungsteams: Gemeinsam neu ausrichten und wirksam führen.
Führung ist Teamarbeit. In meiner Arbeit mit Führungsteams geht es darum, gemeinsames Führungsverständnis zu schärfen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren und strategische Prioritäten verbindlich auszurichten.
Wir machen Spannungsfelder sichtbar, klären Erwartungshaltungen und arbeiten an einer tragfähigen Zusammenarbeit im Führungskreis. Dabei werden vorhandene Stärken bewusst genutzt und Entwicklungsfelder konkret benannt, nicht abstrakt, sondern mit Blick auf die reale Führungssituation.
Ziel ist mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Handlungsfähigkeit im Führungsalltag.
Jedes Team bringt eigene Dynamiken, Stärken und Spannungsfelder mit. In der Arbeit mit Bereichs- und Projektteams geht es darum, Zusammenarbeit bewusst zu klären, Rollen und Verantwortlichkeiten zu ordnen und eine gemeinsame Ausrichtung herzustellen.
Wir machen Erwartungen transparent, benennen Muster und arbeiten an einer verbindlichen Form der Zusammenarbeit. So entsteht Klarheit darüber, was das Team trägt, wo Entwicklung notwendig ist und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Gerade in herausfordernden Phasen ist es hilfreich, einen Schritt zurückzutreten und das System als Ganzes in den Blick zu nehmen. Mit Abstand wird sichtbar, wo Entwicklung möglich ist und wo klare Entscheidungen gefragt sind.
Teams: Zusammenarbeit klären und Potenziale nutzen.
Mein Ansatz.
Ich arbeite systemisch und kontextbezogen mit einem klaren Blick für Zusammenhänge, Dynamiken und das, was im System gerade wirksam ist.
In Workshops geht es mir nicht um punktuelle Impulse, sondern um strukturierte Klärung. Wir schauen auf Rollen, Erwartungen und Wechselwirkungen im Team und entwickeln daraus tragfähige nächste Schritte, die im Alltag anschlussfähig sind.
Dabei steht für mich immer der Mensch im organisationalen Kontext im Mittelpunkt.
In einem unverbindlichen Kennenlernen klären wir, welches Format für eure Situation sinnvoll ist und wie der Prozess gestaltet werden kann. Meine Workshops finden vor allem in Wien und Niederösterreich statt. Für passende Themen und Organisationen bin ich aber auch österreichweit und international unterwegs. Also überall dort, wo es sinnvoll ist, gemeinsam in einem Raum an Führung, Zusammenarbeit und Veränderung zu arbeiten.
Ich freue mich darauf, euch kennenzulernen.
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FAQ
Für wen sind meine Workshops geeignet?
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Meine Workshops richten sich an Führungsteams, Teams, HR-Verantwortliche und Organisationen, die Zusammenarbeit, Führung oder Veränderung aktiv gestalten möchten.
Besonders häufig begleite ich Organisationen, in denen Rollen unklar sind, Schnittstellen nicht gut funktionieren, neue Führungsstrukturen entstehen oder schwierige Themen endlich besprechbar gemacht werden sollen.
Wo finden die Workshops statt?
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Ich begleite Workshops vor allem in Wien und Niederösterreich. Je nach Thema und Auftrag arbeite ich auch österreichweit oder international.
Viele Workshops finden bewusst vor Ort statt, weil persönliche Begegnung, gemeinsames Arbeiten im Raum und sichtbare Ergebnisse einen großen Unterschied machen können. Online- oder hybride Formate sind ebenfalls möglich, wenn sie zum Ziel passen.
Was ist das Ziel eines Workshops?
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Das Ziel eines Workshops ist nicht einfach, „einen guten Tag miteinander zu verbringen“. Ein Workshop soll Orientierung schaffen, gemeinsame Bilder ermöglichen und nächste Schritte konkret machen.
Je nach Auftrag kann es darum gehen, Entscheidungen vorzubereiten, Rollen zu klären, Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte sichtbar zu machen oder ein gemeinsames Verständnis für Führung, Verantwortung und Veränderung zu entwickeln.
Wie läuft ein Workshop mit dir ab?
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Am Anfang steht immer eine Auftragsklärung. Dabei besprechen wir, worum es wirklich geht, wer beteiligt sein sollte, welche Ergebnisse gebraucht werden und was im Workshop bearbeitet werden kann.
Auf dieser Basis entwickle ich ein passendes Workshop-Design. Im Workshop selbst arbeite ich mit klaren Strukturen, passenden Methoden und ausreichend Raum und Gespür für das, was in der Gruppe sichtbar wird. Danach kann es je nach Bedarf eine kurze Auswertung, Dokumentation oder weitere Begleitung geben.