Führung & Zusammenarbeit im organisationalen Spannungsfeld wirksam gestalten.
Organisationen bewegen sich permanent im Spannungsfeld: zwischen Strategie und Alltag, zwischen Führung und Organisation, zwischen Anspruch und Realität. Viele Führungskräfte erleben dabei operative Überlastung, parallele Erwartungen und eine zunehmende Komplexität, die schnelle Entscheidungen erschwert. Ziele sind meist klar, aber unklar bleibt, wo anzusetzen ist und was im System gerade wirklich Wirkung entfaltet.
Besonders in Phasen von Veränderung, Reorganisation oder anspruchsvollen Projekten verdichten sich diese Spannungen. Unterschiedliche Perspektiven, ungeklärte Rollen und unausgesprochene Konflikte binden Energie und machen Zusammenarbeit mühsam. Was dann oft fehlt, ist nicht Wissen, sondern Orientierung und ein klarer Blick auf das Wesentliche.
Muster erkennen, um handlungsfähig zu bleiben.
Seit vielen Jahren begleite ich Führungskräfte und Teams in komplexen organisationalen Situationen. Von Neuausrichtungen über schwierige Projekte bis hin zu herausfordernden Personal- und Führungsfragen. Dabei zeigt sich immer wieder: Nicht die einzelnen Themen sind das Problem, sondern die Muster, die sich darin wiederholen.
Unter hohem Druck geht dieser Blick leicht verloren. Führung wird reaktiv, Entscheidungen werden vertagt oder vorschnell getroffen. Genau hier schaffe ich Abstand, um Zusammenhänge sichtbar zu machen, Rollen zu klären und wieder Orientierung zu ermöglichen, ohne zu vereinfachen oder zu beschwichtigen.
Sparring, Beratung & Prozessbegleitung für Führung und Teams.
In meiner Arbeit schaffe ich strukturierte, dialogische Räume, in denen unterschiedliche Perspektiven Platz haben und auch Schwieriges ausgesprochen werden kann. Ich arbeite mit Arbeitshypothesen und Musterarbeit, immer in enger Abstimmung mit den Auftraggeber:innen. Ziel ist nicht die schnelle Lösung, sondern tragfähige Klärung.
Ob in der 1:1-Begleitung, in Workshops oder in der Arbeit mit Führungsteams: Es geht darum, Verantwortung dorthin zurückzugeben, wo sie wirksam übernommen werden kann, Prioritäten zu schärfen und nächste Schritte in komplexen Situationen gemeinsam zu definieren. Leichtigkeit und Humor haben dabei bewusst Platz - nicht um zu relativieren, sondern um Spannung auszuhalten und produktiv zu nutzen.
Bist du bereit?
Bist du bereit?
FAQ
-
Grundsätzlich startet jeder Kontakt mit einem kostenlosen Erstgespräch (max. 30 min). Danach kannst du in Ruhe überlegen, ob du in ein 1. Gespräch mit mir gehen möchtest. Das Ziel dieses Gesprächs ist einerseits erste Quick Wins zu identifizieren, andererseits Themen anzusprechen, welche einen Deep Dive benötigen. Nach dem 1. Gespräch machen wir uns aus, ob und wie wir weitermachen wollen. Du entscheidest.
-
In unserer Zusammenarbeit agiere ich als systemische Organisationsberaterin und Sparring-Partnerin für Führung und Teams. Ich arbeite an der Schnittstelle von Führung, Organisation und Zusammenarbeit, mit einem Blick auf Muster, Rollen und Verantwortungszusammenhänge.
Mir ist wichtig, dein Business und den organisationalen Kontext zu verstehen, um gemeinsam Orientierung zu schaffen und tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen. Als Sparring-Partnerin halte ich auch Spannung aus, stelle unbequeme Fragen und spiegle das, was oft unausgesprochen bleibt – stets klar, wertschätzend und auf Augenhöhe.
-
Typische Anlässe für eine Zusammenarbeit sind etwa der Start in eine neue Führungsrolle, Reorganisationen, Neuausrichtung von Führungsteams, Zusammenarbeit in komplexen Projekten, Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung oder die Reflexion des eigenen Führungsverständnisses. Die Begleitung kann im 1:1-Setting, in Workshops oder als Prozessbegleitung über einen längeren Zeitraum erfolgen.
-
Bei Organisations- und Teamentwicklungsthemen empfehle ich, dass wir viel persönlich miteinander arbeiten (ich komme gerne ins Unternehmen). Natürlich ist ein Mix möglich - wir finden bestimmt einen guten Modus :-)