Ein Teamworkshop über Zusammenarbeit, eingefahrene Muster und den Mut, Neues auszuprobieren.
Was braucht es, damit ein Team nicht nur über gute Zusammenarbeit spricht, sondern tatsächlich etwas verändert?
Aus meiner Sicht beginnt es damit, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen, wiederkehrende Muster zu erkennen und gemeinsam konkrete Schritte für den Arbeitsalltag zu entwickeln. Nicht als große Veränderungsinitiative, sondern als Einladung, Neues auszuprobieren und daraus zu lernen.
Genau darum ging es bei einem Workshop, bei dem ich kürzlich ein internationales Sales-Team begleiten durfte. Ein Tag, an dem wir gemeinsam auf die Zusammenarbeit geschaut, Erfahrungen ausgetauscht und konkrete nächste Schritte entwickelt haben.
Zusammenarbeit beginnt mit unterschiedlichen Perspektiven
Wir alle erleben dieselbe Situation unterschiedlich. Was für die eine Person selbstverständlich ist, kann für eine andere irritierend oder unverständlich sein. Gerade in Teams, die unter Zeitdruck arbeiten und komplexe Aufgaben bewältigen, entstehen daraus schnell Missverständnisse.
Den Einstieg in unseren Workshop gestaltete der Mentalist und Illusionist Philipp Oberlohr. Mit seiner Performance machte er auf eindrucksvolle Weise erlebbar, wie sehr unsere Wahrnehmung von Annahmen geprägt ist.
Ein Satz ist mir besonders in Erinnerung geblieben:
„I acknowledge that my perspective is limited.“
Ein einfacher Satz mit großer Wirkung. Denn Zusammenarbeit verändert sich, wenn wir bereit sind, die eigene Sichtweise nicht für die einzig mögliche zu halten.
Raus aus dem Meetingraum, rein ins Gespräch
Im weiteren Verlauf ging es um die tatsächliche Zusammenarbeit im Team.
Nicht um abstrakte Wunschbilder, sondern um konkrete Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag: Wann gelingt Zusammenarbeit besonders gut? Wo wird sie schwierig? Welche Muster wiederholen sich?
In Gesprächen zu zweit, auch bei einem gemeinsamen Spaziergang, tauschten sich die Teilnehmer:innen über ihre Erfahrungen aus.
Diese Form des Austauschs ist für mich ein wichtiger Bestandteil guter Teamworkshops. Im direkten Gespräch entstehen oft andere Gedanken als in einer großen Diskussionsrunde. Menschen hören genauer zu, erzählen konkreter und entdecken Gemeinsamkeiten, die im Arbeitsalltag leicht übersehen werden.
Anschließend wurden die Beobachtungen zusammengetragen, geordnet und gemeinsam priorisiert.
Dabei ging es nicht darum, möglichst viele Probleme zu sammeln. Entscheidend war die Frage:
Wo können wir selbst etwas verändern?
Wie ein Teamworkshop konkrete Veränderungen ermöglicht
Viele Workshops enden mit guten Vorsätzen. Die Herausforderung beginnt danach, wenn der Arbeitsalltag zurückkehrt. Deshalb war mir wichtig, dass das Team nicht bei Erkenntnissen stehen bleibt.
Aus den gesammelten Erfahrungen und wiederkehrenden Mustern entwickelten die Teilnehmer:innen fünf konkrete Experimente für ihre Zusammenarbeit.
Der Begriff Experiment ist dabei bewusst gewählt.
Ein Experiment muss nicht von Anfang an die perfekte Lösung sein. Es ist ein überschaubarer Versuch, etwas anders zu machen, Erfahrungen zu sammeln und daraus zu lernen. Das nimmt Druck heraus und schafft gleichzeitig Verbindlichkeit.
Für die kommenden acht Wochen wurden konkrete Vorhaben und Verantwortlichkeiten festgelegt. Danach soll gemeinsam betrachtet werden, was funktioniert hat, was nicht und welche Erkenntnisse sich daraus ergeben.
Veränderung wird damit nicht nur besprochen, sondern im Arbeitsalltag erprobt.
Was ich aus diesem Workshop mitnehme
Was mir an diesem Tag besonders aufgefallen ist, war die Bereitschaft des Teams, offen über Zusammenarbeit zu sprechen und eigene Beiträge zur Veränderung zu formulieren.
Als externe Prozessbegleiterin sehe ich meine Aufgabe nicht darin, einem Team zu erklären, wie es zusammenarbeiten sollte.
Ich gestalte einen Rahmen, in dem unterschiedliche Sichtweisen Platz haben, relevante Themen sichtbar werden und das Team eigene Antworten entwickeln kann. Dazu gehören gute Fragen, passende Methoden, eine klare Struktur und manchmal auch die Flexibilität, dem Gespräch mehr Raum zu geben als ursprünglich geplant.
Denn wirksame Zusammenarbeit lässt sich nicht verordnen. Sie entsteht im Miteinander.
Drei Fragen für die Zusammenarbeit im eigenen Team
Wer die Zusammenarbeit im Team weiterentwickeln möchte, kann mit drei einfachen Fragen beginnen:
Was gelingt uns in der Zusammenarbeit bereits gut – und wodurch?
Welche wiederkehrenden Muster machen uns das Leben schwer?
Was könnten wir in den nächsten Wochen konkret anders ausprobieren?
Es braucht nicht immer eine große Veränderungsinitiative. Manchmal beginnt Entwicklung damit, gemeinsam genauer hinzusehen und einen ersten Schritt zu wagen.
Ich bin gespannt, was aus den Experimenten dieses Teams entstehen wird.
Denn der eigentliche Erfolg eines Teamworkshops zeigt sich nicht am Ende des Tages, sondern in dem, was danach im Alltag anders wird.
